המסחר באינטרנט הוא צובר פופולריות בכל יום. הפופולריות הגבוהה של המסחר האלקטרוני מספק דרך יחסית פחות יקר ומסוכן של הארגון העסקי. מעוצבת וקידם עיצוב אתרים הוא עסק רווחי מאוד. עבור ההשקה המוצלחת ועל קיום עתידו של העסק באינטרנט הוא חשוב להכין תוכנית עסקית. תוכנית עסקית מזהה את פיתוח נוסף באתר העסק, מתאר באיזו שיטות ופעולות העלולות להשיג את מטרותיהם. תכונה מרכזית של מפותחת ושלמה תוכנית עסקית הוא זיהוי של הזדמנויות ואפשרויות, אבל בגלל מהדרכים הבאות כדי יישום. התוכנית העסקית מאפשרת לנו לאמוד את הסכום הדרוש של עלויות הגנה מפני הוצאות מיותרות, כדי לזהות ולמנוע סיכונים.
כתוצאה מכך, לפתח fallback, ובכך מרחיבים את היקף הפעולה נכון מיקום אתר עסקי על השוק. כדי הרף השוק הגדל במהירות את הזירה של התחרות, היטב יזום תוכנית עסקית חיונית. הבעלים של פרויקט האינטרנט המסחרי צריך להיות ברור מייצגים את תהליך העבודה, לחשב את יעילות השימוש במשאבים. תוכנית עסקית להכין את המנהל, כדי למנוע קשיים והן מפני איומים מתפתחים על מנת להשיג את המטרה הרצויה. התוכנית העסקית דרושה כל בעלי העניין ביצירה או קבלת הכנסות מהפרויקט.
במסגרת תפקידו של אנשים המעוניינים עלול לגרום למשקיעים או שותפים, בנקאים מפתחי הפרויקט. עם העזרה של בעל התוכנית העסקית תספק מושג ברור לקבוע ריאליזם שלהם משמעות. תכנון עסקי מזהה את המשימות הנדרשות ומגדיר כיצד לבצע את הפעולות הדרושות כדי ליישם את הפרויקט. המבנה של מבנה התוכנית העסקית אתר מסחר אלקטרוני התוכנית העסקית לפרויקט אינטרנט על הרכב שונה מעט מן הידוע וריאנטים. עם זאת, ראוי לציין כי תוכן תוכנית עסקית עבור האתר מזהה את תכונות המפתח שלה. 1.Introduction (סיכום). בתוך חלק זה של התוכנית העסקית אמורה להגדיר את המסקנות של אתר מסחרי עתידי. זוהו חשף את כל היתרונות שלה בשוק. כאן עליך לציין את ההזדמנויות שמספק המסחר אתר ואת סיכויי העסק וכתוצאה מכך להשגת היעדים. זיהוי חולשות ובעיות, כמו גם לציין כיצד צריך אולי למצוא פתרון. ניתוח הופק מתאר את המהות של הפרויקט באינטרנט בעיות היסוד: מהי הפעילות העסקית; איזה הצרכנים מחושב; מה שהופך את האינטרנט – פרויקט (מוצרים או שירותים) מהמתחרים מעוניין מדוע צרכנים; מה יישומם של מקורות מימון הנדרשים נפח שלהם. תנאי חובה כתיבת שורות אלה, זה אינדיקציה של הביצועים הפיננסיים צפוי: הכנסות, מכירות, עלויות, רווח, אתר Payback, וכו ' תכונה ייחודית של סעיף זה היא כי הכתיבה שלו מתבצעת בתורו הסופי, כלומר, אחרי כל כתיבה לחלקים אחרים של התוכנית העסקית. אינטרנט 2.Osnovnaya אפיון הפרויקט. זה קטע התוכנית העסקית להתייחס הליבה. חשוב לחשוף באופן מלא את הרעיון של יצירת עסק באינטרנט. זהה את היתרונות והסיכויים, אשר מספק אתר האינטרנט העסקי. הצג מה הזדמנויות האתר מספק, כצרכנים, הבעלים של הפרויקט. כדאי לציין את ייעודם של הפרויקט לאינטרנט וכיצד לפתור את משימות. גורם חיובי הוא לקבוע את המאפיינים הם ישירות אתר העסק על פני המתחרים שלך. אחרי הכל, צריך למצוא את הסיבות מדוע לקוחות פוטנציאליים יהיה לרכוש מוצרים או שירותים המוצעים. בפיתוח בסעיף זה כדי לתאר את להצלחה בעתיד היותר פרויקט אינטרנט. הנה זה רצוי לכתוב מה מתוכנן פעולה כדי לשפר ולעדכן את הפרויקט באינטרנט. קביעת המועד של אתר זה. פרט הכרחי לצייר את המבנה של העסק על ידי: אומדן של מספר עמודים המתארים את העיצוב. חשוב לכלול את כל העלויות הכרוכות בביצוע של אתר אינטרנט מסחרי ולקבוע מועד שובו. 3. תיאור הטובין (השירותים). תוכן חלק סיפק כולל מידע על מוצרים או שירותים, כי תמכור את האתר. הדגש צריך לשים על היתרונות של המוצר לצרכנים פוטנציאליים. סעיף זה אמור לציין תיאור מפורט של שיטות תשלום, משלוח, ארגון של העבודה עם המבקרים ואף היבטים מסוימים של מין זה של מסחר. תארו לעצמכם מה היתרונות על פני שיטות אחרות, מספק האתר ב ביצוע רכישה על ידי הצרכן. כן זה יהיה, אם תינתן לקונה לאחר רכישת שירותים נוספים. אם יש זכויות יוצרים או פטנטים מסוימים, משהו שאנו לא צריכים לשכוח לציין את זה סעיף. יש לנתח כראוי, הביקוש בשוק הרוויה ואת התחרותיות של המוצרים המוצעים (שירותים). 4. הערכת השוק. ניתוח התעשייה של שוק חיוני לפעילות מוצלחת של כל העסקי. מכאן נובע כי הידע של הלקוחות שלהם – המפתח להצלחה, צמיחה יציבה עסק באתר בשוק ביקוש חזק עבור המוצרים שלהם. חשוב להבין בקטע שלה: מה עושה הצרכן? מה ואיך לספק את שלו הרצון הזה? כמה מתכוונים לקנות? כמה הקונה מוכן לשלם? הערכת השוק יהיה לסכל מגמות יציבות, כדי לזהות את חלקם של המוצרים הנמכרים באתר (שירותים). ראוי לקבוע מה ניתן יש בעיות שונות, שינויים כלכליים פוליטיים, חברתיים ואחרים. ניתוח מפורט של השוק יכולים להשפיע באופן דרמטי גם את פרויקט האינטרנט כולו על חלקיו (מבנה האתר, הפקה, פרסום, תוכנית שיווק, מטרות וכו '). חייב להיות מוצב בדייקנות כעסק, לקחת הכיוון הנכון להקמת עסק מצליח באינטרנט. 5. ניתוח של התחרות. המתחרים נמצאים וכל עסק בכל שוק. מחקר מתחרים, כדי לעזור לך ליישם בהצלחה פרויקט אינטרנט על פלח שוק מסוים. חשוב מאוד להקים את המספר המשוער של אתרים מסחריים דומים לקבוע את נתח השוק נתפס על ידי המתחרים. לכן יש צורך להעריך את המוצרים (שירותים) המוצעים על ידי המתחרים, לזהות יתרונות ולמצוא ייחודם להגדיר איכות. זה צריך להיקבע על ידי מה יריבות תחרותי המבוסס, אולי, היא עלות נמוכה יחסית, שיפור איכות המוצר, או כל מניע גורמים אחרים. באופן דומה יש לנתח את המתחרים שלך למבנה עיצוב, פרסום, התמודדות עם המבקרים, את הדעות של קונים וכו ' ניתוח של החוזקות והחולשות של המתחרים מקדם את הקמתה של היתרון התחרותי שלהם, את ההגדרה של מקוריות שלה, הייחודיות לזהות נקודות תורפה שלהם. בהערכת המתחרים, לא צריך לפחד מהם, וזה רצוי למצוא פגמים בתוכניות שלהם, אסטרטגיות, תכונות המוצר. תפעל ביעילות כבוד לאתרים מתחרים ידועים מתחרים חזקים יש הרבה מה ללמוד. באתר העסקי תחרותי ששיקפו יתרון גדול ויפתח הזדמנויות נוספות להצלחה. 6. תוכנית שיווק. תוכנית שיווק קיים כי היה ברור נוכח תנאי השוק. לקבוע במדויק את המיקום ואת הפיתוח העתידי של האתר העסק שלהם. סעיף זה מבוסס על אסטרטגיה שיווקית והוא חייב לגלות כל האלמנטים העיקריים: הבנת המטרה של האסטרטגיה השיווקית כולה, הגדרת שוק נישה, מבחר מוצרים, מכירות מערכת, תמחור ההתקנה, זיהוי של קונים פוטנציאליים, אסטרטגיית הפרסום (ארגון של אפשרויות פרסום, עלויות הפרסום) פעילויות להגדיל את התנועה באתר, עבודה עם המבקרים; דרכים להגדיל את המכירות: כינונה של צעדים כדי לשפר את התמונה הדירוג האינטרנט – פרויקט. השולחן צריך לשקף את השפעתם של גורמים פנימיים וחיצוניים. גורמים חיצוניים משפיעים כמעט בלתי אפשרי, אך גורמים מקומיים רגישים לשלוט על ידי הבעלים פרויקט אינטרנט. גורמים חיצוניים כוללים: המצב הכלכלי לאינטרנט, מספר משתמשי האינטרנט לבין הלקוחות הפוטנציאליים, להגדיל גישה לאינטרנט באזורים שונים, ופיתוח של טכנולוגיות ההשפעה שלהם, הביקוש למוצר המוצע (שירות), שינויים במגמות הביקוש לאורך זמן, המתחרים, את ההשפעה של האינטרנט על פיתוח מסחר אלקטרוני. כדאי לעקוב מקרוב אחר השינויים גורמים פנימיים. כיאות דרך לנתח את המצב החיפוש המתמשך אחר דרכים לשפר את הפרויקט באינטרנט. בתורו, גורמים מקומיים להציג שאלות מפתח: מה הוא פרויקט באינטרנט בזמן פיתוח? מהם המשאבים זמינים? מה דרוש כדי להשיג את המטרה? מהן הדרכים כדי להשיג את התוצאה? מה צריך לערוך מחקר כדי לשפר את העסק – האתר? זה חיוני כי כל מידע אפשרי ומדויק כדי לענות על שאלות. התגובות שהתקבלו מספקים קידום ממוקד של אתר עסקי על השוק. בעזרת אסטרטגיה שיווקית מנצחת את נתח השוק ולהגדיל את המכירות. 7.Proizvodstvenny את התוכנית. פעילות הייצור של החברה מציג את כל הבעיות הקשורות בארגון הייצור. כפי שנקבע בסעיף משקף את תיאור של כל המשאבים הדרושים להקמת אתר עסקי. כאן צריך לספק הדרכה על כל תהליכי הייצור הקשורים לעסקי האינטרנט המוצע. חשוב להראות את התהליך של תנועה של חומרים, רכיבים גלם, מוצרים, מה, איפה ואיך אתה תטייל לפני שהגיעו המכירה. תוכנית הפקה כוללת מידע מפורט על ספקים של מוצרים וחומרים, וכן ציון אם ומחסן. בתורו, יש לציין איזה ציוד נחוץ ואיך יהיה בשימוש חומרים ומשאבים. הגורם הבסיסי הוא תיאור של קריטריונים להערכת איכות המוצרים (שירותים). צריכה לכלול את כל העלויות הכרוכות בייצור בתקופה הנדרשת לייצור. ליד לכתוב תוכנית הייצור, הוא אמור לחזות את ההתפתחות העתידית של האתר העסקי. בשביל זה כדי להבהיר את החוזק של תהליך הייצור ומאפייני איכות, בעזרת, אשר יכול להגביר את עוצמת הקול המכירות. חלק זה של התוכנית העסקית היא בעלת אופי מסוים בתוצאות, התוכן שלה נקבעת ישירות על ידי העסק הספציפי. תוכנית זו יש ערך רק עבור העסק הקשורים בייצור. בתוך באופן ספציפי, תוכנית ייצור לפרויקט אינטרנט היא בשל מוגדרים היטב ורק מדגיש כמה. תוכנית 8.Finansovy. פיתוח עסקי תלויים ישירות על מאורגן היטב פיננסיים הפעילות. האסטרטגיה הפיננסית צריכה להיות מכוונת אופטימיזציה של קבלת כספים לפיתוח והרחבה של האתר. תנאי חובה הפיננסי של התוכנית היא לזהות גורמים מרכזיים: הערכת המצב הפיננסי הנוכחי, זיהוי מקורות מימון, הקמה של ההשקעה הנדרשת עבור הארגון של הפרויקט באינטרנט, חיזוי הכנסות והוצאות; הקמת פעולות שמטרתן האפקטיביות של האסטרטגיה הפיננסית. בעזרת החלטות התוכנית הפיננסית על הפרויקט אם האינטרנט, הביצועים הפיננסיים שלה. סעיף זה מזהה את הבעיות הקשורות מימון פתרונות קובע החיפוש. תודה על ההערכה הכספית של גורל של האתר. לפיכך, הביצועים הפיננסיים מוצלח של האתר העסקי בשל החלטות בזמן הנכון הנדרש מימון. 9. הערכת סיכונים. איומים, אתגרים כשלים שונים ללוות כל סוג של עסק. כמובן, העסק באינטרנט הוא פעילות מסחרית יחסית פחות מסוכן. עם זאת, עבור אותו מאופיין מצב מסוכן שלהם שממנו הוא חיוני כדי להגן על עצמם. קודם כל, אתה צריך להתקין את כל המקורות האפשריים של הסיכון: הסיכון של רעיון (חדשנות); הסיכון של המצב בשוק (נפילת שוק) סיכון תחרותי, סיכון האמינות של האינטרנט פרויקט סיכון אבטחה לאינטרנט פרויקט סיכון פיננסי, כוח עליון, את הסיכון ליציבות של האינטרנט באופן כללי, הסיכון משאב (בסיס לקוחות, כספים, ספקים וכו '), הסיכון של אובדן ציוד או מערכת לקרוס (תוכנה בעיה, ואובדן של נתונים חשובים, קריסות מחשב, ציוד משרדי וכו '), הסיכון של אובדן זמן, את הסיכון של חובות ואחריות. שים לב השפעות עקיפות גם יש הכלכלי, סיכונים פנימיים וחיצוניים פוליטית, שונים. העיקר שלא יהיה מושפע כל מיני בעיות והפרעות. חשוב לראות את הסכנה הממשמשת ובאה עם הזמן, להיות מסוגל לעקוף את הקשיים הנלווים ו למצוא דרך החוצה. ניתוח סיכונים מפורט יסייע לקבוע את מידת ההשפעה ואת המוטיבציה. אסטרטגיות ניהול סיכונים לתרום לפיתוח של אמצעים ופעולות שמטרתם להפחית את ההשפעה של סיכון מצבים ולשפר יזם אינטרנט אמון ההצלחה של אתר העסק שלהם. בתהליך של הכנת תוכנית עסקית לאתר יטופלו נושאים רבים. לפיכך, התשובות יסייעו להשיג את גילה יתרונות משמעותיים, ולהסביר העלויות הכרוכות משכנע. בעזרת תוכנית עסקית, זה עשוי להיות שימושי כדי לחשב את היקף ההשקעות, כדי ליצור אתר העסקים לקבוע את מקור מימון. אחרי הכל, בשביל זה יסכן קצת כסף, היוצר של פרויקט האינטרנט העתידית צריכה להיות בטוחים יעילותו ואת ההחזר על ההשקעה.
